策略規劃

第 5節 .07 紐約州精神衛生法 要求OPWDD編製一份年度報告，描述其 5年戰略計劃，並在每年11月 1日之前向總督和立法機構提交報告。 2021年，我們啟動了新的戰略規劃流程。2022年 5 月，OPWDD 發佈了戰略計劃草案，2022年 11 月，我們發佈了最終計劃 二 ○ 二七年策略計劃.最終計劃包括 18 個月的區域論壇、公開聽證會以及與紐約各地利益相關者的會議收集的廣泛公眾意見。 最終的戰略計劃將指導 OPWDD 未來幾年的政策和規劃工作，使該機構專注於與發育障礙人士、他們的家庭成員和服務提供者持續合作，實現既定的目標和目的。此後，OPWDD 每年都會發佈一份年度報告，向利益相關者通報在支援該計劃目標方面取得的進展。 這 發育障礙諮詢委員會 是在《紐約州精神衛生法》中建立的，其任務是就全州的優先事項、規劃和過程評估提供建議。 DDAC是OPWDD戰略規劃過程中的重要合作夥伴。

目標 1：1 強化我們的員工、技術和協同合作

透過投資人力、更新資料技術，以及透過協同合作改善決策，來推進服務系統的基礎架構。

直接支援人力

提高直接支持人員的招聘，留任和質量。

資料存取與技術

投資於能夠提供更即時資訊並提高資料可用性的技術。

利害關係人參與及合作

促進利益相關者的參與和協作，為決策提供資訊。

目標 2：透過創新與變革改變我們的系統

透過加強支援、簡化政策，以及探索提供服務的新方法，擴大系統賦予人們權力的能力。

支援與服務

加強支持和服務的質量，效率和可持續性。

監管及政策變更

改變政策以創造更大的靈活性，增加社區整合的機會，並激勵改進的個人成果。

研究與創新

進行研究, 評估方案, 並測試新的方法，提供服務.

目標 3：加強我們以人為本的支持和服務

兒童、青少年和年輕成人

確保兒童，青少年和年輕成人獲得適當和協調的服務。

複雜需求

擴大對行為和醫療需求複雜人士的支援。

文化和種族多元化社區

解決服務不足、文化和種族多元化社區的服務差距。